供应链新升级！沃尔玛不只争夺普通顾客，其背后" 五年增长计划 "如何布局

截至2024年，沃尔玛已在杂货市场占据了主导地位。这家零售巨头通过不断扩展产品线和增加门店数量，正将自己塑造为食品行业的重要竞争者。特别是在杂货行业面临Kroger和Albertsons合并后加剧的竞争环境下，沃尔玛的市场地位和影响力变得更加引人注目。

这份沃尔玛的五年增长计划揭示了其在杂货市场的雄心壮志。

杂货销售持续增长

沃尔玛的杂货业务一直表现稳定，自2024财年第一季度以来，美国杂货销售额每个季度都呈个位数增长。第一季度甚至出现了两位数的低增长，凸显了该零售商在食品领域的强大影响力。值得注意的是，在沃尔玛最近一个季度，杂货销售额超过了日用商品的销售额，这证明了对食品的需求不断增长以及沃尔玛对杂货品类的战略投资。

沃尔玛杂货销售的成功可归因于公司致力于以具有竞争力的价格提供多样化的产品。从新鲜农产品到食品储藏室主食，沃尔玛的杂货产品迎合了广泛的受众，确保客户能够以实惠的价格获得高质量的食品。

新的自有品牌和商店改造

沃尔玛在2024年的重要举措之一是推出了一个新的杂货自有品牌。自有品牌允许零售商通过提供独家产品来区分自己与竞争对手，这些产品的价格通常低于全国品牌。对于沃尔玛来说，在杂货行业推出新的自有品牌是一种战略方式，可以吸引更多消费者的兴趣，同时提供独特的产品线来增强其整体吸引力。

除了推出新的自有品牌外，沃尔玛还将杂货作为其商店改造的核心组成部分。该零售商正专注于改造商店，增加杂货区，旨在改善客户的购物体验。通过在商店改造期间强调杂货类别，沃尔玛确保其食品供应处于前沿和中心位置，使客户更方便地查找和购买杂货。

扩大店内餐厅合作伙伴关系

沃尔玛在2024年做出的最明显的变化之一是扩大了店内餐厅合作伙伴关系。通过引入知名食品连锁店在其商店内经营，沃尔玛正在将自己转变为不仅仅是一家杂货店。这些合作伙伴关系为购物者提供了便捷的用餐体验，并增加了沃尔玛作为美食目的地的形象。

2024年，沃尔玛迎来了几家餐厅合作伙伴，包括一家hoagie连锁店和供应热狗和烧烤的快餐休闲选择。这些店内用餐选择符合提供更多样化和体验式购物环境的趋势。通过将杂货店购物与食品服务相结合，沃尔玛不仅满足了寻找快餐的忙碌顾客的需求，而且还为其商店增加了一个新的维度，鼓励并提高顾客参与度。

社区市场扩张

沃尔玛的Neighborhood Market形式今年出现了显著增长，增加了新店并扩大了其杂货店产品。Neighborhood Market 形式主要侧重于杂货，与大型Supercenter商店相比，为客户提供更小、更方便的购物体验。这些市场旨在迎合优先考虑便利性和快速购买杂货的买家。

2024年3月，沃尔玛任命Kyle Kinnard为邻里市场部门的新负责人。在他的领导下，沃尔玛一直在试行两个新的 Neighborhood Market地点，扩大杂货店产品。预计这些商店将提供更广泛的杂货产品，使其更加吸引消费者。

供应链投资

在供应链方面，沃尔玛在加强其杂货业务方面取得了重大进展。2024年，该零售商增加了牛奶加工设施的数量，并与Swisslog合作实现这些设施的自动化。自动化使沃尔玛能够提高效率、降低成本并确保其商店的乳制品供应稳定。

沃尔玛还宣布了开设和改造易腐分拣和包装中心的计划。这些中心在确保水果、蔬菜和肉类等新鲜产品以最佳状态运送到商店方面发挥着关键作用。通过投资其供应链基础设施，沃尔玛将自己定位为满足对新鲜和易腐食品日益增长的需求，同时保持在杂货市场的竞争优势。

主导在线杂货领域

沃尔玛的在线杂货业务在2024年也出现了令人印象深刻的增长。今年第二季度，沃尔玛占据了37%的杂货电子商务支出，超过了传统超市甚至塔吉特。这标志着沃尔玛在线杂货领域的历史新高，凸显了该零售商在数字领域的实力。

该公司在电子商务领域的成功部分归功于其用户友好的在线平台，客户可以在其中轻松购买杂货并安排送货或取货。沃尔玛对其数字基础设施进行了大量投资，使其客户更容易获得和方便地进行在线杂货购物。

展望未来：沃尔玛的五年增长计划

以上内容是沃尔玛更广泛的五年增长计划的一部分，但沃尔玛的这些努力旨在巩固其在食品零售领域的领导地位，同时应对行业内日益激烈的竞争挑战。到2029年，沃尔玛计划建造或改造150多家商店，这一战略将使零售商能够扩大其杂货产品并吸引更多客户。仅在2024年，沃尔玛就对650家商店进行了改造，重点是加强杂货区。

沃尔玛的增长计划不仅关注实体商店的扩张和改造，同时也重视数字化转型，通过投资于商店改造、供应链改进和电子商务能力，以提升顾客的购物体验，确保其将继续在竞争激烈的市场中继续保持领先食品零售商的地位，并扩大市场份额。