聚焦：白酒行业管理之【痛】
近年来，我国白酒行业在实现产值快速增长的同时，也在面临经济全球化和区域一体化发展趋势下的挑战。白酒行业的信息化水平普遍不高，即使是营收很高的行业领先品牌或区域领导品牌也不例外。大部分白酒企业的信息化水平处于部门级别的应用，这种情况是历史原因造成的，信息化建设基本上是随着企业的成长，一边建设一边完善，缺乏整体的规划，导致大多数规模以上的白酒企业在包装酒生产、包材管理、销售管理、财务管理方面分别使用不同的系统，信息孤岛情况十分普遍。虽然很多企业也在通过各种营销管理创新尝试改变，但效果并非尽如人意。究其原因可能多种多样，但都有一个共同的本质：没有找到适合自身核心业务诉求的平台和工具，来支撑其实现这种新型互联网商业体系的搭建。
互联网+时代，传统IT系统面临痛变
面对白酒行业越来越精细化的管理需求，从生产、销售、市场、行政等多业务内部管理，从集团总部到各生产公司、销售公司、核心经销商等多级架构之间的协作，都对组织管理提出更高的要求。管理的创新与变革成为白酒行业当前修炼内功的重要主题，信息化建设成为驱动发展的强力杠杆。
2017复苏加快，挑战与机遇并存。如何在复苏期抓住机会能够弯道超车，脱颖而出？如何在复苏期利用互联网、信息化工具助力企业提升管理水平？
突破：白酒行业管理之【变】
业内专家曾表示：在“互联网+”给技术和业态带来的双重冲击下，传统企业级应用已经不能满足新型商业环境下的企业需求，企业需要的不再是头痛医头脚痛医脚的解决方案，而是集生态之大成的自进化、自定制、自适应能力。
中国白酒行业信息化发展历程
那么之于白酒行业，这种力量从何而来？本次峰会上，作为中国协同管理软件领域当之无愧的开创者和持续领导者，致远互联凭借十五年协同管理专业积淀、以及对互联网新兴技术的创新应用实践，给出了相应的解决方案：新商业时代的集大成者—致远协同管理平台。
致远协同管理平台
致远协同管理平台以移动、智能、定制为核心，与企业组织的业务定制、管理边界、组织边界以及市场变化保持“适配”态势。具体表现为：一、协同平台向门户形态演进，即企业内部的分散性业务系统实现集中于协同门户，同时基于业务系统与协同结合，带来扁平化的高效管理；二、打破组织的边界，通过高效的工作流实现业务系统与协同系统的集成；三、平台移动化，让不同的应用能够集成在移动化平台上，实现效率提升；四、协同聚焦于智能，发展于智能，实为组织应用集中化的企业服务智能平台。如此一来，即能让白酒行业纷杂的管理线、业务线易于梳理，提升其反应效率，同时还能腾出更多的“手脚”来迎接发展中的不确定性，助力白酒行业自生长，这与“少即是多”的哲学内涵颇为相似，正如郎酒集团总裁刘毅此前表示：“通过尽可能少的IT系统实现集团核心业务协同管理，这是我们选择致远互联的理由，也是郎酒集团从传统酿酒行业逐渐走向现代化发展的成功所在。”
依托致远协同管理平台，致远互联已为五粮液、剑南春、郎酒、丰谷酒业等多家知名酒企提供完整的协同管理软件产品、解决方案及服务，打造出了一个个符合酒企自身业务特性的新型互联网商业平台。以郎酒为例，郎酒公司通过致远的业务生成器实现了诸如酒类特有的市场营销的市场费用管理等定制化应用，以及通过门户和ERP的整合。郎酒集团CIO徐启银曾表示：营销管理和多组织架构的集团管理是致远业务生成器对郎酒转型升级的重要贡献，复杂多变的市场推广与渠道运营可以轻松管理。
白酒行业的复苏是消费经济崛起的象征，作为转型期的传统行业，无疑，今天的致远互联正在以协同管理之力赋能白酒企业弯道超车。
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