近期，贵州茅台（以下简称“茅台”）在全球主流ESG评级体系MSCI ESG（即摩根士丹利资本国际公司）评级中，由去年的B级提升为BBB级，目前为中国白酒行业最高评级，5.7分是中国内地蒸馏酒与葡萄酒行业最高得分，在中国内地饮料行业排名第3。这也意味着过去一年茅台全力践行ESG理念，ESG管理能力和水平进一步得以夯实。
据了解，联合国于2004年首次提出ESG投资概念，提倡在投资中关注环境、社会及治理问题，由此打破过去对企业财务绩效的过度关注，引导投资者、企业将目光聚焦于环境、社会等非财务绩效表现。今年是ESG概念提出的第20年，随着中国企业在ESG实践的参与程度也越来越深，ESG已成为企业迈向高质量发展的新方向。
在业内看来，ESG有望推动酒企向更负责任方向转变，在环保、税收、员工福利、清洁生产等方面将发挥积极作用。作为白酒行业的头部企业，茅台在ESG方面取得的成效为行业高质量发展提供了样本。
完善ESG战略体系
ESG报告是企业可持续发展实践的重要披露工具，它从环境（Environment）、社会（Social）、治理（Governance）三个维度对企业经营的可持续性和对社会的影响进行评价。
以MSCI ESG评级为例，其评级结果分为CCC、B、BB、BBB、A、AA、AAA。目前，A股上市酒企中，茅台以BBB级,5.7分领先行业。
今年4月，茅台发布《2023年环境、社会及治理（ESG）报告》。这也是它的第三份ESG报告。确认了17项实质性议题，并首次对实质性议题的重要性进行排序。相较2022年，2023年对温室气体排放量，水资源管理、包装材料消耗等披露更为详尽。茅台ESG报告进一步提高披露信息和数据的可信度和透明度，为行业披露提供了参照。
此外，在组织结构上，茅台还成立了ESG推进委员会，由总经理担任主任委员，下设环境、社会、治理三个分委会，分别设有多个专项工作小组，负责ESG事务的落地执行。从决策到管理，再到执行，茅台建立了一个三级ESG治理架构，在组织结构上保证了一个ESG议题从确立到落地的全过程。
完善ESG战略体系，将ESG理念融入到企业的经营管理流程之中，将有助于茅台优化业务运营，推动公司治理体系建设。经过茅台在ESG方面的持续发力，今年6月，茅台上榜2024“中国ESG上市公司先锋100”榜单，位列第12位，也是唯一上榜的白酒企业。
践行绿色发展
近年来，茅台一直致力于构建绿色生态，通过一系列措施，努力实现绿色可持续性发展。
茅台ESG报告显示，茅台已展开从强化酿造生态保护、提高污染治理水平、促进资源能源高效利用、推动绿色低碳发展、绿色科技创新、完善环境监测体系、健全现代环境治理体系等七个方面的优化生态环境过程管理。
由于白酒行业对水资源的依赖性较强，开展节水技改、提高水循环利用率等是酒企在进行ESG理念实践和披露过程中重点。在此背景下，茅台陆续投产了冷却水循环利用、包装洗瓶水回用、风冷技术应用等项目。2022年至2023年，茅台水循环利用率从82.05%升至87.07%，2023年新鲜水消耗强度/水资源消耗密度同比大幅下降16.24%。
此外，在科技创新方面，茅台近年来陆续投入大规模资金和技术力量进行数智化产业升级，建设智能酿造工厂，“智慧茅台“工程不断深入。2023年，茅台研发投入6.22亿，同比增长11.18%；自主建设国家级创新平台6个，省级及以上平台9个。随着茅台生产端不断提升数智化水平，通过自动化酿酒设备和包装设备以及智能化管理系统控制生产过程，在降本环保方面，可以减少原材料和能源的浪费。
2023年，贵州茅台综合能源消耗强度较2022年降低15.89%，完成1亿度绿电采购，实现绿电100%覆盖，推动厂区绿地率达49.7%，区域生态环境更加稳定，生态发展指数同比提升4.63%。
提升管理效能
在深入践行ESG理念的过程中，茅台将ESG作为重要的价值理念融入公司战略，建立ESG管理组织架构，全力推进ESG管理体系建设，持续提升治理效能。
据茅台ESG报告，茅台开展了对标世界一流管理提升行动，导入绩效管理模式和EFQM模型，重点围绕管理体制、管理机制以及监督机制提升现代化管理水平。推进董事会建设和规范运作，优化法人治理结构，全面落实董事会职权。同时，茅台进一步健全“五位一体”监督体系，加强了廉洁文化建设。
在公司治理方面，茅台构建完善现代化公司治理架构和体系，不断优化董事会成员结构提高履职效能，持续推进任期制与契约化管理激发经理层积极性，保障公司科学决策稳健经营。目前，公司董事会共有7名董事，其中独立董事3名，女性董事2名，职工董事1名；独立董事在董事会中的人数占比约为42.86%。董事会成员背景多元、专业互补，企业现代化治理能力和水平进一步提升。
此外，茅台去年成立的员工大健康管理领导小组，落实了《“幸福茅台”提升职工生活品质试点2023年工作实施方案》；修订了《供应商管理办法》《采购管理办法》《供应商关系管理规定》完善供应商准入管理、履约管理和关系管理。通过创新经销商“传承人”机制和供应商“链长制”，建立起行业领先的员工薪酬体系和福利保障体系，为茅台与各利益相关方共同筑牢可持续发展的“护城河”。
在社会公益方面，2023年，茅台公益总投入达到2.74亿元。其中，捐赠给中国青少年发展基金会的1亿元，注入“中国茅台·国之栋梁”公益助学项目，惠及19400名学子，践行了企业的社会责任。
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